大同公司總經理王金來 擘劃大同大艦隊新未來

2022/09

大同公司今日(9/1)召開董事會,通過委任總經理案,王金來副董事長正式真除兼任大同公司總經理。

王金來副董事長兼總經理表示,大同公司本身即擁有跨多產業之事業體,為台灣民營企業中罕見,大同在電力、新能源、資通訊及消費產業與子公司協同,發揮綜效,成為大同大艦隊,這是大同在產業界獨一無二的寶藏與競爭力,未來在組織重整、強化分工下,將適時投入資源,持續以創能、儲能、節能為大同發展方向。同時,電力相關技術與實績經驗傳承為大同的核心資產,百年來大同的重電、電纜、馬達、電表皆是台灣建置基礎建設的幕後功臣,王金來副董兼總經理強調,大同公司各事業部之中高階專業經理人流動性不大,事業部的運營實際上已是由專業經理人掌管負責,而擁有穩定且具向心力、生產力的專業團隊是大同在產業的另一優勢,做為總經理,他將發揮溝通整合的長才,成為事業發展、精進經營的支持後盾。

王金來副董事長兼總經理並提出五項3大優先工程。首先,在母公司大同連5季獲利後,鞏固優化核心實力最為重要,目前的9大事業部將會整合優化成事業群,包含電力、新能源、系統整合以及消費電子事業群。同時,大同已是以產業控股之型態發展成大同集團,而集團子公司之業務規模目前在大同綜合財報上幾乎佔了50%,故擴大集團控股效益、推升大同大艦隊之經營績效亦同等重要,包含資產開發業的尚志資產、ICT產業的精英電腦、系統整合業的大同世界科技以及新能源產業的大同智能。大同公司在產業控股的定位下,總公司將加強對子公司的管理與協助,並加速集團組織結構效能,包含規劃及評估華映除列、精英併表與大同智能擴展,期待在創新策略下,大同成為國家及企業數位與能源轉型推手,體現大同集團價值,實現國際級產業控股之永續發展願景。

在公司治理方面,將首重強化三大溝通效能,包含與利害關係人、董事會、經營管理團隊的溝通,同時精進經營管理效能,包含建構管理中心、強化公司治理、精進永續發展。

以較簡單的脈絡來梳理,可歸納成大同三箭齊發三理齊步。上治理,包含強化公司治理、精進永續發展,重點在強化利害關係人溝通、營造良好互動管道;中管理,包含組織校準重組、產業升級轉型;下監理,包含加強子公司監督管理、推升大艦隊經營績效。

王金來副董事長兼總經理表示,改變是一條必然的成長學習曲線,大同的改變是為了更好更進步的未來,在大同集團中,有產業雙星,如資源和科技;有科技雙星,如製造、整合;有兩大金山,如資產和能源;有兩大引擎,如創能與儲能;有兩大核心,如重電及馬達;有兩大力腳,如精英與大世科,未來將運用雙引擎雙金山的資源優勢,擴大核心競爭力,讓大同成為穩定成長獲利的產業控股公司,確保全體股東與員工之最大利益。